Notre protocole de coaching s’articule autour de 5 étapes clés conçues pour fournir des résultats mesurables concrets au fur et à mesure de l’avancement de la mission ciblant des opportunités de développement très spécifiques des coachés. Ces étapes sont décrites ci-après.
Nous définissons, au départ du coaching et avec tous les acteurs concernés, les objectifs de la mission et comprenons le contexte personnel et organisationnel des coachés ainsi que les objectifs concrets recherchés.
Il est primordial pour nous de comprendre, de manière détaillée et approfondie, la volonté et les raisons de l’organisation et des coachés d’avoir recours à un coach en entreprise. Nous cherchons également à comprendre / identifier, à ce stade, s’il y a d’autres sujets et problématiques qui doivent / devraient être adressés en dehors / en parallèle de ceux spécifiquement ciblés par la mission de coaching.
Dans le but de l’élaboration du plan de développement personnel prévu à l’étape 3, nous recueillons et évaluons, ensemble avec les coachés, diverses informations pertinentes sur son profil, sa situation et ses ambitions pour adresser les objectifs de la mission. Cela implique généralement d’étudier ensemble leur cheminement / les «thèmes» de leurs carrières, leur «style» de leadership, les défis et ambitions existants et futurs, la perception des autres quant à leurs comportements / attitudes, modes de communication, les valeurs véhiculées dans le monde du travail et vie personnelle.
Les informations sont recueillies au moyen de dialogues de coaching, complétés, le cas échéant, par l’établissement de profils psychométriques et de bilans de compétences (techniques et comportementales), la consultation d’évaluations de performance / compétences antérieures, la réalisation de feedbacks à 180°/360°, etc.
Nous définissons avec les coachés un plan de développement personnel (une feuille de route d’actions) ciblant les opportunités de développement requis pour atteindre les objectifs de la mission de coaching (identifiés lors des étapes précédentes) tout en capitalisant sur son expérience passée et les points forts prédominants.
Les progrès sont évalués et suivis par rapport à la feuille de route définie à travers des séances régulières de coaching et, le cas échéant, de discussions avec le(s) supérieur(s) hiérarchique(s) des coachés tout en respectant de manière stricte les conventions de confidentialité définies en début de mission.
Le suivi de l’avancement de la mission est, bien entendu, effectué tout au long du processus d’engagement. Une clôture « formelle » du coaching est effectuée à la fin de le missions afin, non seulement d’évaluer son efficacité globale, mais également de veiller à ce que des mesures appropriées soient mises en place (impliquant toutes les parties prenantes) afin de garantir la poursuite et la pérennité des actions et progrès entrepris.
Vous pouvez nous contacter comme suit:
grenel@rocc.lu
Téléphone: +352 621159384
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